前面提到过中小企业服装品牌营销策略，但作为工作服的现阶段经营厂家，最终是工作服品牌连锁经营，下面就服装企业如何连锁模式经营发表下个人见解。

　　服装企业如何连锁模式经营连锁专卖转型必然涉及到专卖店连锁模式问题，从服装连锁专卖店运作的形式上看我们可以看到存在三种模式的专卖店：服装厂商直营专卖店、品牌授权特许加盟店和品牌服装的合资开店，这三种经营方式各有优点和不足，需要服装厂商进行有选择的运作。

下面分别介绍一下这三种经营模式的优缺点：

　　服装厂商直营专卖店：
 优点：高度集权，完全管控，容易推行统一的标准化管理，连锁网络稳定，复制成功率高；
 缺点：对资金、人员等需求压力大，扩张速度慢。

　　特许加盟店：
 优点：资金、人员需求压力小，扩张速度快，因此被众多连锁企业亲睐，比如在美国，有40％～50％的零售额来源于特许经营企业，平均每8分钟就会有一家特许加盟店开业。
 缺点：加盟连锁店难以管控，操作不当会使复制成功率降低，影响专卖店整体形象。

　　合资开店：是指服装厂商与经销商合作，通过参股、控股或收购的方式建立专卖店。
 优点：能够整合分销商资源，快速扩大规模；
 缺点：同样需要大量资金，而且参股、控股必然涉及到股份比例分配的复杂问题，可能会产生纠纷，收购也会产生一些遗留及整合问题难处理。

　　总体上说，服装企业采用连锁模式经营其连锁专卖店的三种操作方式各有利弊，服装厂商需要结合自身特点来进行选择。事实上，国内现经营服装商连锁专卖店转型可以三种方式综合采用，只是在厂家运营的不同时期有所侧重而已。

　　在连锁专卖的成长阶段，工作服现阶段企业需要快速复制门店，迅速扩大，多采用设立直营门店和开展加盟并存的方式进行扩张，以便在资金有限的情况下快速扩大连锁网络，同时，在此阶段连锁专卖应当注意控制直营门店与加盟门店的比例，为了保证连锁门店的质量，连锁专卖应当在保证直营门店的数量和管理质量的基础按照1比2或3的比例来进行加盟网络的拓展，以直营店的数量和质量来辐射和影响加盟店，通过加强模式输出和管理输出加深对加盟店的控制，从而保持连锁企业的整体发展，当然，在保证连锁专卖店的整体质量和适当比例的前提下，直营店多一点还是加盟店多一点将不会影响连锁专卖的整体发展。